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Como reter seus talentos de tecnologia
Por que tech guys sempre abandonam o barco? Como retê-los e atraí-los para sua empresa.
“At the end of the day, tech workers are not robots, they think, they feel and have emotions” - Ed Lee
Essa semana estamos mergulhados em uma pesquisa lançada recentemente sobre retenção de talentos tech e trouxe aqui pra nossa newsletter um pouco desse conteúdo junto com os insights mais interessantes que vieram a partir disso, enjoy it ;)
Por que os tech guys sempre abandonam o barco?
O fenômeno que ficou conhecido como “The Great Resignation” começou em meados de 2020 e atingiu o recorde em Agosto de 2021 com o maior número de demissões, uma referência americana mas que foi sentida em todo o mundo.
Porém, esse movimento afetou algumas profissões mais do que outras e quando falamos dos talentos tech esse é um ponto bem sensível.
Uma pesquisa da TalentLMS junto com a Workable mostrou dados profundos que podem nos orientar muito sobre como reter talentos de tecnologia, uma ajuda essencial ao nos depararmos com dados como este: onde 72% dos funcionários que trabalham em funções de tecnologia/TI dizem que estão pensando em deixar o emprego nos próximos 12 meses.
Quando perguntado para esses jovens o motivo pelos quais queriam deixar seus empregos - 9 em cada 10 - responderam que não estavam aprendendo ou se desenvolvendo na empresa.
Profissionais de tecnologia valorizam muito ter espaço para crescimento, o que faz muito sentido uma vez que trabalham com ferramentas que mudam quase que diariamente. Ao analisar as razões pelas quais os profissionais de tecnologia deixam o emprego, 41% responderam que o fazem quando a empresa não oferece oportunidades de progressão na carreira. Isso foi seguido pela flexibilidade no horário de trabalho.
Finalmente, para 32% dos entrevistados, a falta de oportunidades de aprendizado e desenvolvimento é um motivo para desistir.
Os funcionários de tecnologia parecem valorizar muito ter espaço para crescimento. Ao analisar as razões pelas quais eles deixam o emprego, 41% responderam que o fazem quando a empresa não oferece oportunidades de progressão na carreira.
Isso foi seguido de perto pela flexibilidade no horário de trabalho. Embora o trabalho remoto e híbrido ainda esteja dominando a conversa pública, os funcionários de TI parecem valorizar um pouco mais a flexibilidade no horário de trabalho do que o trabalho remoto.
Finalmente, para 32% dos entrevistados, a falta de oportunidades de aprendizado e desenvolvimento é um motivo para desistir.
Vale a pena mencionar que um punhado de entrevistados mencionou espontaneamente “mandatos de vacinas” também foram motivo para deixarem seus empregos.
Sobre a pesquisa A pesquisa foi realizada online entre 10 e 12 de setembro de 2021 em uma amostra aleatória de 1.200 funcionários dos EUA que trabalham em departamentos de tecnologia/TI/software em todos os setores. Cinquenta e seis por cento dos entrevistados eram do sexo masculino e 44% do sexo feminino.
Como atrair e reter talentos de tecnologia?
Se de um lado existe esse movimento da “Grande Demissão” do outro e por aqui nós temos também um grande número de empresas em busca de talentos.
Mas quais são os principais critérios que os profissionais de tecnologia procuram ao selecionar uma empresa para trabalhar?
Para 3 em cada 4 entrevistados da pesquisa, a resposta é salário e benefícios, que é o principal critério para todas as rendas e faixas etárias. Veja que os motivos que os atraem para as vagas não são os mesmos que os retém.
Na sequencia logo após o quesito salário, o desenvolvimento de habilidades e a flexibilidade no horário de trabalho são os principais fatores para selecionar uma empresa. E quase metade dos entrevistados afirmou oportunidades de crescimento e localização como motivos para aceitar um emprego.
Está claro que o desenvolvimento e o crescimento desempenham um papel crucial para os funcionários de tecnologia. Além disso, a localização ainda desempenha um papel importante para muitos entrevistados – algo a ser considerado pelas empresas num momento onde muitos estão considerando a volta para o presencial no escritório.
O que motiva o seu time de tecnologia?
Para 2 em cada 3 entrevistados a resposta é o aprendizado e treinamento.
Combinado com as oportunidades de T&D sendo um dos principais critérios para selecionar um emprego, a mensagem para os líderes é clara: o treinamento pode ajudar a diminuir seu Turnover dentro de TI.
A pesquisa feita com 1.000 trabalhadores remotos no início deste ano mostrou que o aprendizado e o desenvolvimento são uma força motriz tanto para a confiança quanto para a produtividade dos funcionários.
Ao discutir as tecnologias que ajudariam o time de tecnologia a se manterem competitivos no mercado de trabalho, 2 em cada 3 entrevistados escolheram Machine Learning e a IA como as hard skills mais procuradas. Desenvolvimento em tecnologias SaaS e tudo que é nativo em nuvem, Blockchain e UX também estão entre as áreas de interesse para quase metade dos entrevistados.
Como seu time de tech prefere aprender?
Quando se trata de formatos de aprendizagem, quase 3 em cada 4 entrevistados escolheram conteúdo em vídeo. Após um longo período de zero eventos físicos e treinamento presencial (devido ao COVID-19), pouco mais da metade dos entrevistados escolheu métodos como workshops, seminários e conferências como método de aprendizado preferido.
Os livros ainda desempenham um papel importante seguindo em terceiro lugar (41%), enquanto os programas universitários são o método de aprendizagem menos preferido.
Muitos não se sentem motivados quando percebem que a empresa se concentrar mais na contratação do que na retenção, 72% dos que querem sair concordam que seus empregadores se concentram mais em atrair novos funcionários.
Com a aceleração tecnológica do pós-COVID, a necessidade de novas habilidades tornou-se mais importante para os funcionários de tecnologia que precisam de treinamento como parte integrante e regular de seu trabalho fornecido por seus empregadores: mais de 8 em cada 10 acham que o esforço para recuperar as habilidades necessárias não deve recair sobre seus próprios ombros.
Como tornar seu time de tech mais produtivo
Historicamente algumas profissões são mais abertas ao second job e a área de TI é uma delas.
Em um pesquisa interna feita durante a pandemia por uma bigtech mostrou que 70% dos profissionais de desenvolvimento de software tinham um segundo trabalho.
Os formatos remotos e híbridos mudaram a maneira como trabalhamos mas principalmente como nos relacionamos com ele. Ainda que não existisse um contrato de exclusividade na relação de trabalho entre empregado e empregador mas essa também nunca foi uma opção aberta a discussão.
A percepção do líder da qualidade da entrega é que deve ser a chave para guiar esses novos relacionamentos. Compreender os períodos onde a produtividade funciona para ambos.
É interessante ver que o tradicional dia de trabalho “9-5” ainda coincide com as horas mais produtivas dos trabalhadores de tecnologia. Mais da metade dos entrevistados disseram que se sentem mais dispostos entre 9h e 13h.
Conhecer os horários de trabalho mais produtivos de cada pessoa é importante para gestores e empregados para construir uma estratégia onde o fluxo de serviços funcione melhor e não crie fricções e barreiras numa nova era - aberta para acomodar as multi relações de trabalho que a profissão exige.
Tenha uma ótima semana and let the fear drive you ;)
DICA DE CONTEÚDO BOM :)
Filme: Som na faixa
Neste relato ficcionalizado, um empreendedor sueco e seus parceiros decidem revolucionar a indústria musical com uma plataforma legalizada de streaming surgindo então o Spotify.
VEM CONFERIR O CONTEÚDO DA SEMANA NO INSTA ;)
Sobre a autora desta newsletter
Monica Magalhaes é fundadora da Disrupta - Estratégias de Futuro. Também é especialista em inovação disruptiva, future thinker, palestrante e criadora de conteúdo.
Para conhecer mais, acesse www.shelovesfuture.com e conecte-se comigo nas minhas redes sociais ;)
